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Asignacion essay

Explique el impacto de por lo menos dos de las teorías discutidas en el ambiente laboral.

Teoría de los dos factores de Frederick Herzberg

La filosofía del enriquecimiento del puesto de trabajo se dirige a aumentar el grado en que un empleado controla, planifica, ejecuta y evalúa su puesto de trabajo. Se describen cinco acciones específicas en este sentido (Arana, 2005):

1. Formar grupos de trabajos naturales con los que se pretende que las tareas realizadas por el empleado constituyan un todo significativo e identificable del cual se sienta responsable.

2. Combinar tareas. Las tareas que se realizan de manera fraccionada deben integrarse para formar un nuevo y más amplio módulo de trabajo, que incrementa la variedad de habilidades necesarias y la propia identidad de la tarea.

3. Establecer responsabilidad con el cliente. Se busca que el cliente (que es el usuario del producto o servicio que se ofrece y que puede ser interno o externo) mantenga una relación directa con el trabajador para ofrecer retroalimentación sistemática acerca de su desempeño.

4. Ampliar los puestos verticalmente. Tiene como objetivo cerrar parcialmente la brecha entre hacer y controlar, con lo que se facilita la autonomía del trabajador. Se buscan las condiciones para que el empleado planifique su

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trabajo, resuelva sus problemas y tome ciertas decisiones en relación con la actividad que realiza.

5. Abrir canales de retroalimentación. Se busca que el trabajador reciba retroalimentación de manera más sistemática y por diferentes vías, no solo a través de la supervisión.

Modelo de las tres necesidades de David McClelland

Las personas en las que predomina la motivación de logro:

·         Luchan por el logro personal más que por el premio.

·         Sienten necesidad de alcanzar logros mejores y de una manera más eficiente.

·         Asumen la responsabilidad en la resolución de problemas.

·         Requieren de información periódica sobre su rendimiento.

·         Establecen metas de dificultad moderada, evitando tareas fáciles o extremadamente difíciles.

·         Las mismas probabilidades de éxito o fracaso le permiten experimentar sentimientos de satisfacción y logro, por los esfuerzos realizados.

En el caso de la motivación al poder, existe la necesidad de controlar y manipular a otras personas y guarda una estrecha relación con la idea de alcanzar el estatus. Estas personas:

·         Prefieren las situaciones competitivas y en las que está presente el estatus.

·         Se preocupan por el prestigio más que por el rendimiento adecuado.

·         Tienden a controlar a los demás y a manipularlos en función de sus propios fines.

·         Su pensamiento se dirige a la obtención y el ejercicio del poder y la autoridad.

·         Ayudan al grupo a fijar proyectos para el alcance de estas metas.

La motivación de afiliación se refiere al deseo de gozar del aprecio y la aprobación de los demás. Las personas en las que prevalece la motivación afiliativa, están encaminadas a:

·         Luchar por conquistar la amistad.

·         Buscar situaciones de cooperación en lugar de las que prime la competencia.

·         Pensar frecuentemente en la calidad de sus relaciones interpersonales.

·         Preocuparse por sus deficiencias en las relaciones con los otros.

·         Buscar el aprecio, el dar y recibir afectos.

Fuente: http://www.monografias.com/trabajos23/motivacion-laboral/motivacion-laboral.shtml

 

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