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Entrepreneur Institute: semillero de emprendedores Essay

Llegó el día de graduación de la primera generación del Entrepreneur Institute después de tres meses (96 horas) de capacitación. Los estudiantes y sus invitados se reunieron en las instalaciones de la en la Ciudad de México para celebrar el haber culminado el Entrepreneur Business Diploma (EBD); un diplomado especializado para emprendedores de alto rendimiento.

La experiencia que vivieron fue enriquecedora al darse la oportunidad de aprender y compartir con otros emprendedores que están en el mismo camino. El EBD ha sido clave para motivarlos a darle forma a su proyecto o potenciarlo si ya lo tienen en marcha.

“El prepararse en el Entrepreneur Institute es una excelente forma de aterrizar las ideas y hacer que funcionen en grande”, asegura Jésica Magdaleno en representación del Entrepreneur Institute.

Quienes imparten las sesiones son expertos en diferentes áreas: planeación estratégica, protección de propiedad intelectual, mercadotecnia digital, finanzas, ventas, recursos humanos, financiamiento, entre otros. “Son personas con mucha experiencia y trayectoria dentro de su campo de acción, que vienen a transmitir el conocimiento adquirido con clientes o en sus propias empresas”, afirma Jésica.  

Ernesto Gómez, coordinador del Entrepreneur Business Diploma (EBD), señala que esta primera generación fue un grupo con gran iniciativa “De aquí salieron amistades, sociedades y aliados para poder crecer como emprendedores”. Todos con muchas ganas de poner en práctica los conocimientos -expresa Jésica-. 

“Son gente comprometida con su propio éxito, que saben que las cosas no les van a llegar si no trabajan con empuje y disciplina”.

Antes de la entrega de diplomas, los graduados escucharon el testimonio de tres empresarios exitosos: Carlos Salinas, cofundador de colchones , Marc Segura, fundador de y Raúl Méndez, director general de Mezcal .

Carlos vio una startup que estaba funcionando en Estados Unidos y decidió hacerla en México. Él es boliviano y llegó a la Ciudad de México sin conocer a nadie. Tuvo 62 “NO” de inversionistas hasta que convenció a sus primeros socios, Warren Buffett de Apple y al mejor productor de poliuretano y colchones de la República Mexicana. Vendió su primer colchón en noviembre de 2015 y ahora es el más comercializado en México por Internet. “Hemos demostrado que el e-commerce en este país es increíblemente fuerte y potente. Sin embargo, está subestimado”.

La industria de colchones en México es de casi $USD 1,500 millones al año, sólo en este producto, que en su mayoría es de resortes. “Nosotros decidimos hacer el mejor colchón de espuma de México”. Si haces las cosas bien y te enfocas 100% en el cliente buscando las maneras de darle confianza tendrás éxito -afirma Carlos-. Para ellos fue las 30 noches de prueba.   

Marc tiene una plataforma Web de inversiones colectiva donde la gente sube un proyecto de negocio y cualquiera puede empezar a invertir desde $100. En menos de 10 días consiguen desde $100,000 hasta un millón o seis millones de pesos depende de la etapa en la que encuentre la empresa.

Play Business lleva 18 meses operando, son el fondo de inversión más activo de Latinoamérica. Tienen 1,700 startups, 1,200 inversionistas, casi 40 ideas fondeadas y han movido 45 millones de pesos para los emprendedores. “Una startup debe encontrar un problema y resolverlo a través de innovación, ya sea en producto, modelo de negocio o tecnología. No importa la industria en la que estés, siempre hay algo mal hecho y que se puede mejorar”, dice el CEO.

Raúl dirige junto con sus dos hermanos la empresa Mezcal El Cortijo, que nace en 1951. En los años 60 eran cuatro o seis marcas de mezcal en el país hoy son cerca de 700. “Se ha vuelto un mercado bastante competitivo”, indica. Sus producciones son pequeñas, la prioridad es hacer un producto de calidad para personas con un gusto por lo artesanal.

No desean maximizar los volúmenes y perder esa excelencia. Tampoco les interesa vender en cadenas de autoservicio ni tiendas especializadas por las grandes cantidades que se requieren. Por lo que, su estrategia es estar en los 10 mejores restaurantes de la Ciudad México. Ahora están en ocho de esos diez. Lo que les ha dado posicionamiento y estatus. “Hay que cuidar mucho al cliente y tener retroalimentación con él. La gente pide calidad, presentación atractiva, buen precio y que sea una marca famosa”.

Para asegurar el éxito hay que estar preparados; esto te ayudará a cometer los menos errores posibles. Te invitamos a formar parte de la siguiente generación de emprendedores del Entrepreneur Institute, que dará inicio el próximo viernes 30 de septiembre en la Universidad Anáhuac del Sur, Ciudad de México. . 

Foto: Cortesía Entrepreneur Institute. 

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